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7
Ene

Aumenta la productividad de tu Pyme en 2019

¿Qué tal les va en este inicio de año? Sabemos que cada año nuevo vienen nuevos retos para las empresas y si a esto le sumamos un cambio de administración en México, las cosas pueden ponerse un poco más difícil. Pero si tu propósito de año nuevo está el de optimizar la gestión de tu pyme a través de un mejor control del tiempo que permita lograr el mayor número de objetivos en el menor tiempo posible, te compartimos un par de consejos para  aumentar la productividad de tu empresa:

1-Define bien tus objetivos.

Establece un calendario de objetivos tanto a corto como a largo plazo. Compártelo con tus colaboradores para que ellos se involucren y analiza cada cierto tiempo la situación real de los proyectos con los responsables de cada departamento.

2-Revisa las herramientas tecnológicas de tu pyme.

Estudia la posibilidad de invertir en nuevas tecnologías que pueden ayudarte a planificar mejor las tareas o incluso a reducir las horas que se invierten en cada proceso. Investiga las aplicaciones que pueden ayudar a tus colaboradores a gestionar mejor su tiempo en sus labores diarias.

3-Ofrece a tus colaboradores la capacitación necesitaría para desempeñar con eficacia su labor.

La formación continua a tus colaboradores es un excelente modo de aumentar a largo plazo la productividad de tu plantilla. Cursos de finanzas, marketing digital, de idiomas, de nuevas herramientas informáticas, etc. son una de las mejores inversiones que puedes realizar este año.

4-Limita el número de reuniones, juntas, etc.

Muchas de ellas pueden sustituirse por otros canales de comunicación mucho más ágiles y efectivos. Convoca reuniones presenciales cuando sean absolutamente imprescindibles fijando un horario de inicio y cierre.

5- Aprende a distinguir entre lo importante y lo urgente.

Recuerda que ”no medir la urgencia del problema es un error muy frecuente que nos lleva a tomar decisiones precipitadas, o atropelladas. Tanto el “ahora mismo” como el “para el último día” son grandes enemigos de un método exitoso de decisión”. Puedes repasar más consejos acerca de este tema en el siguiente enlace.

6-Detecta los momentos de mayor productividad en tu empresa.

Párate un momento y analiza en qué días de la semana, horas o meses del año tus colaboradores resultan más productivos. Con estos datos podrás planificar con mayor eficacia determinadas tareas, repartir los tiempos de descanso, etc.

7-Involucra a todo el equipo en la toma de decisiones.

Crear un buen ambiente de trabajo en el que tus colaboradores se sientan motivados y reconocidos es vital para lograr una óptima productividad. Celebrar los éxitos, potenciar los talentos de tus colaboradores, compartir los mismos valores, etc. son buenas decisiones que deberías adoptar sin falta en 2019.

8- Diseña una buen organización interna.

Sin una correcta organización interna la productividad se verá muy resentida. Establece con claridad la relación entre los distintos departamentos de la empresa, entre los colaboradores y los proveedores, fija una distribución equitativa del volumen de trabajo, etc.

9-Mejora la comunicación dentro de tu empresa.

Fomenta el uso de la Intranet, crea un boletín semanal de novedades, abre un buzón de sugerencias, planifica vídeo conferencias con otras oficinas y delegaciones.  Un buen consejo consiste también en crear un “Círculo de calidad”, un grupo de debate y discusión en el que estén representados los distintos departamentos de la empresa en el que se analice periódicamente el funcionamiento de la compañía y se propongan soluciones a problemas que puedan surgir.

10-Introduce la flexibilidad horaria en tu pyme.

¿Sabías que muchas empresas detectan que el viernes es el día de mayor productividad? ¡Es el resultado de la jornada intensiva! Estudia distintas opciones como, por ejemplo, ofrecer un horario fijo-variable, en el que la empresa propone diversos horarios al colaborador y éste elige el que más le interese, un horario flotante, en el que el colaborador puede elegir el horario de entrada dentro de un margen de horas marcado por la empresa y donde se debe mantener como mínimo las horas fijadas en el contrato, o incluso el horario libre, cuando el colaborador gestiona libremente su horario laboral siempre que se cumplan los objetivos.

 

¿Qué te han parecido estos consejos?,¿conoces algún otro que podríamos agregar? Ayúdanos a compartirlo en los comentarios para que toda nuestra comunidad saque provecho y todos aumentemos nuestra productividad este nuevo año 2019.

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